在张雪元导师的引领下，本次培训以虚拟公司为沙盘，直击跨部门协作痛点，从“明确沟通目标→处理情绪问题→推进有效行动→改善互动关系”逐层突破，通过场景化推演，让学员亲历协作陷阱，提炼最优解决方案。在层层递进的互动中，打破“部门本位主义”，强调“协作是集体力量的凝结”，并以分组PK，验证“目标一致、利益共享”的协作价值。

通过本主题的学习，摩登7人将跨部门对话从“对立博弈”转向“共建共赢”，不仅降低隐性沟通成本，拆除了“部门墙”，让信息与资源流动成鼎沸之势。

刘润泽导师立足“冰与火交织”的2025市场环境，从销售铁军心法到方法，重构销售战斗力。导师从客户视角和销售视角分析以用户为中心的价值导向，深刻揭示商业交换本质，将对目标死磕到底的企图心渗透到销售团队的潜意识里，敢于承诺并用结果证明自己的价值。

在销售铁军方法篇，刘润泽导师分析了从建立需求-解决方案-竞争对手分析-解除抗拒-建立信赖-实现成交等环节做销售行为分析，并对各环节提出应对策略、以及分步骤的举措，分享方法和工具，谋定而后动，以严明纪律为骨、高超技能为刃、团结协作成势，将“存量绞杀战”转为“精准增量战”。

心态决定效果，方法决定价值，定位决定成败，执行力导师张阿浪以沉浸式故事教学，重塑执行内核，最大程度发挥团队执行力的底层逻辑。

执行有果，就是把目标变成结果的行动，从计划-责任-措施-检查-激励-改进形成工作闭环，养成超级执行力，并坚持长期主义执行逻辑，达成目标，用结果说话。围绕“结果与核心、责任、用心程度、超越客户预期”五大核心，以强烈的目标感，极致的执行力，秉承责任当担，将执行力升华为与企业共生的使命感，用商业交换思维定义价值产出。